既然决定不做工作室了给大家说一个二百一天得业务

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说了你也不信 发表于 2018-4-24 14:32:26
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标题纯属玩笑,随笔写点曾经的一些想法,其实理论是最不值钱的,因为理论只有实践才具有意义,就如想到做不到,不如不知道。
   既然选择不在开工作室,那我这几个月的准备和理论构想怎么办呢,当然我要直接把我自己的笔记和和遇到什么问题可行的预案,估计就如流水帐那么无聊,再说这是属于我的东西,好东西永远都是愿意等待的人才能得到,我就想到什么说什么把。


   开工作室和其他创业一样,首先就问自己,你为什么要做这件事,有的人是看到许多成功案例对这行一知半解,从动入场,面对各种命运的在那里拼命挣扎,还有的人遇到苦难就吓傻了回去缩回去了惨败收场然后作为一个负能量的宣传体。这种人我见得太多,虽然人不愿意承认,但事实就是如此,有的人蠢就不适合创业,虽然说人人都能创业,大众创业的时代,听起来不错,但是给我的理解还不如能做老大的做老大,能做老二的做老二,小弟命的就安心做个小弟,其实做自己能力范围内的事,没有老大老二小弟之分,分工不一样,承担的责任不一样,当然承担的多的利润也多,大多人就是想要老大的利润却只愿意付出小弟的责任。这种不安分的情怀本来是无解的,你不可能退位让他上,这也不现实,最简单的方式就是让他创业,让他经历,虽然有天分的人能够换位思考,但是大多人都只能从教训那里得到知识,而从别人的教训那里得到知识的人少之又少。包括我。


     这里我提出第一个议题,门槛低的这个行业,是否只能建立围墙来留住精英人员!


     总体来说做工作室之初,大多都是陪伴工作室从建立到求存,而且每个新开的工作室就如三体黑暗森林的一句话,“每个文明都是带枪的猎手”,市场不是无限大的蛋糕,你分吃一块注定有人就要少吃一块,而且在面对生存的时候,往往老板都很难有底线,身为身边的员工看着一步步成长,但凡有点心思或是有不甘心做小弟命的情节,自然出去自己创业,基本就是迭代存活率在从新创业,这有点像现在我自己,换个方式说把大家就好理解一些,一个从业十多年的团队经理,带了几十个团队从游戏开始测试到游戏结束,就相当于见证了几十次的游戏项目的生死,这样的人要自己出来创业和我们这种有几年闲散从业人一起创业,那个存货概率大,他做的许多事在我们平凡人眼里都是神话,比如一个月就挣了多少多少钱,多久就从几个人发展到规模多大,福利待遇多好,多么人性化.......都是神话!



其实所谓神话就是常人思维所不易理解的平常事,通俗的说工作室倒闭是很大事吧,从劝退到遣散员工,从挣钱到每天亏钱,然后卖电脑,退房子.......太多一般人无法承受的事,就如见了一次鬼,一般人见鬼之所以被吓着大多都没有经历过,但是有的人面对见鬼如此淡定,大多都是因为见过很多次了,他知道见鬼会面对什么,也一步步经历过几次,能够坦然的鬼就鬼嘛,都好几次了。


扯远了,回到议题,这个行业门槛低的意思,就是一个人学好东西,从原来工作室的套路然后迭代出去二次创业太容易,这是入行门槛太低,这个很多行业都是,大多行业的选择都是不断的找新手或是挖别人的老手,不断的设置障碍,不断强求不变体系,形象的说就是自己工作室如一个金字塔,老板吃了苦一步步走上顶端称为法老,而法老巩固自己的权利,自然不会让其他人上来......而我的想法是类似韩东依舍的海星模式,或是我之前写到天道的模式,很多人就会说这样是不是太颠覆了,有没有可行性,而我的回答是,法老是否能够抗住下面人的迭代,能够承受下面的人逾越规则离经叛道,听起来都不是好词,但是大多数现在在法老位置的是不是靠着逾越规则是不是靠着离经叛道才上去的可以扪心自问,社会进步的太快,最悲哀的是我朋友最近给我说的话,这才几年啊,下面这些小家伙们就在逾越我的规则,都在跨界打劫。是的逾越别人的规则上位可以,但是自己的规则被小家伙短时间逾越迭代的确满悲哀的,但是这也符合商业进化,淘汰一些坐吃等死的人,进化注定有新秀出现也伴随老人隐退。


我的想法是参考海星模式可以按照自己不断迭代的方式不停的迭代,在面对一个行业走到一个节点的时候,就可以利用节点称为一个有实力的桌面上选手。而这个问题的解法就是,以前员工出去创业是因为没有上升的通道,但是如果这个上升的通道假设存在,就是说老板是允许员工创业的,比如在五百米之内在租一个场地允许有想法的人去创业,我觉得只要利润把控的好,一般来说自己发展空间有,不会有人硬和自己的老东家老前辈相处不好。而且工作室本来迭代和创新的代价都太大,这么说吧,工作只要到规模大多就被成本所绑架,摊子这么大那么多地方需要开销,只能求稳,但是工作室老板都知道,求稳就是等死!


游戏产业变化太大,不实现几条路同时前进,只要走的路出问题没有替代,对工作室而言基本就是死。而且老员工看起来是宝贝,在一个项目稳定的时候没有问题,但是如果换游戏或是变动太多,也许对工作室而言就是负担,工资是只能长不能跌的,人工成本在亏钱的时候止血的最理性的方式就是开掉那些工资高的人,而这些精英如果出去一般以自私的想法套路,会有一个症结,在面对公司亏本极其不稳定的时候,有多少人会主动降低工资和公司同甘共苦呢,又有多少人是赶快的借钱想办法保护自己的利益,想糊涂心思呢,而且这种人出去基本就是公司的大部分业务的流失,和相同路数的操作手法被别的工作室运用。

    第二个议题是,新项目的开发是应该找人去开发还是需要自己去


    我见过许多人大多都是挖别人的员工或骨干,然后结合自己的一些手段,然后迭代式的开发业务,这个看起来不错,但是毕竟套路用的多了,大多人都有一些防御策略,一般员工也接触不了关键的核心机密,抛开这个,我们就说新项目嘛,研究一个项目,比如一个大作出来了,肯定大多人都在根据曾经的一些游戏收入马上找到自己的金点,金币商进去肯定就是找到出金点,然后广撒网的让所有人按照一个大概的套路去找出金点,然后大家内部像保护国宝一样的保护起来!



就如一只九尾狐一样,一步步一步走到一个点,但没走一步都用自己巨大的尾巴扫掉自己的一步步的脚印,让想要到他那个位置的因为无足迹可寻,而且摸索成本太大,就算摸索成功他已经在那个位置了,分一杯羹还要逾越他才行,所以大多人都选择另辟蹊径,在找别的出金点,回到议题,老板应该在创新和开发的位置上吗?他应该扮演什么角色呢,形象的说,开发和创新是工作室很重要的地方,其实老业务和成熟的业务,对员工要求不高,虽然是利润的支柱但是基本不需要创新,只要维持即可。


但是创新和开发却是重中之中,看起来指派信任的人去开发或创新听起来很经济,也符合实情,毕竟开发创新太苦,天天熬在第一线,这让我想起了电影飞行者,公司有几十个飞行员,但是完美的飞机试飞,就得自己上,他的话好像是我怎么可能吧这么快乐的事情让给别人,这份快乐的风险就是几次飞机事故差点死了,几次速度的飞跃是当时最快的飞行,当然我没有贬低不在第一线老板的意思,只是觉得只有利润率的工作室是不是少了点什么,如果评判一个项目的标准就只有一个利润率,是不是少了点什么呢,当然很多工作室都在生死边缘,能活下来就不错了,我还给他谈其他的标准或是信仰那就是扯淡了。


在我理解里,公司的创新和开发只有一个人能够带领大家做,这就是老板或创始人,能够把一个新项目带回到工作室里面。慢慢的融入自己的个性和服务理念,慢慢的让这个项目成型,称为成熟业务,面对大家提出来的可能性有哪些应该尝试,哪些应该避开,哪些应该是底线,这个项目能不能成型能不能发展成成熟业务,全靠决策人,如果假手于人大多都会退而求其次只要有利润能够交差为前提,但是强力的求存,本来就是一种病态,太过追求金点和存活度的项目,往往很难发现最大的利润,因为关注度不在最大的利润上,所以,我觉得开发和创新需要无法假手于人,有的东西只有以身试险,只有身体在水里才能体会有的感觉,当然身边人说的有的感受只有你在水里你才知道他们在说什么,否则岸上的人充分有了非常完美的游泳理论,一套几乎比水里的人都理解游泳的人,在水里的人眼里岸上那个人只是一个笑话罢了。

     好像不应该在继续了,否则有有是太长,本来我就是一个算比较啰嗦的人吧,最后小总结下吧,门槛低,人员流动大,游戏变的太快,怎么解决呢,我的想法就是甩掉一切规则,打碎所有门框,首先是人嘛,首先就是解决最廉价的住房和最廉价的吃饭问题,然后第一步,就是多通路的招人,首先你得分成两块,第一块就是流量,通俗的说就如打车软件那样的贴补,在一线城市来的人大多人有个痛点,就是找工作的成本太高,我就用最小的代价,少贴补到平推的方式提供廉价住房和吃饭,然后在这个团体里面有人要试试可以给他机会试,有的人自己看中的人可以晓之以情,放低姿态让他帮助你,毕竟人在这里有先天优势。



第二,就是行业渠道打破,工作室就是工作室,很显然不够档次,电脑维修,二手电脑买卖.......很多很多附带的因素,实物和资源都明摆在哪里,而且都是一单生意,一单现金的结算,对于找工作的人是很具备诱惑性的,然后培训,让他们具备一些电脑知识,制造U盘系统,讲解电脑构造,一些基础知识,在他们得到这些知识之后,在加上他们本生的一些资源,也就是说给他们一个舞台,能怎么样就看自己了,三就是我现在做二手汽车交易产业,我也准备以这个吸金为主,这个产业我慢慢的可以加工为一个版块,当有一单成交的时候,会根据信息源头给几个版块分别提成,这个利润一台车基本就几千块,前期人都会主动兼职几个版块,一个人成一单估计就是二三千,这对游戏产业的单子是无能同日而语。


第四对于疗伤者,我曾经也做过很长一段时间的疗伤者,就是什么都不想干,就像找个安静的地方疗伤,生活不要求好,一盒饭一杯水一网线一电脑这就是生活的全部。别谈人生理想,也不说以后,就是醉生梦死,及时行乐,身上揣一些钱,然后就是能坚持多久就多久,实在不行就打点零工或是做点不讨厌业务,只要愿意醒的时候离开,或是从这里站起来。也就是说我的想法就是希望在这里建立一个包容度极大,创新度极高的吸金团体,但有兼具颓废,沉迷,快乐这些因素,也就是说挣钱的人不因挣钱而伟大,而颓废的人不因颓废而羞耻,只是选择不同,只要选择不伤害到社会,任何选择都应该得到尊重。


形象的说就有点像有人说的天堂地狱。不管你因为什么而来,只要得到群体的认可,大家一起前行,但对于不理解我们的人,我们远离他们,但如果有人心怀不轨或是对我们群体造成直接伤害的不友善的人群,那这里就是他的地狱,我很乐意交朋友,也喜欢表达诚意,我付出诚意如果得到的是背叛,我会毫不保留的收回我的诚意,并让伤害我的人十倍百倍的代价,我对于志同道合的人慢慢的会成为家人,虽然看起来简单粗暴,但是小团体的凝聚力,不就是维护一种信仰,大家抱团在一起嘛,当然创始人不应该快意恩仇,应该理性多一些人,以车为例子,创始人应该是那格刹车,就是小团体到各种激情发展,各种冲刺,创始人就是那个决定底线的那个人,是大家头脑发热能够理性的踩刹车的,而不是老板玩嗨了,直接把小团队当飞机开,所有员工都在踩刹车。


    对于这种新型的方式,刚开始肯定很傻,也容易遭到某些人的恶意,这就是求存的问题,是否做好了失败后迭代的准备,我自己觉二年时间我估计会失败五次,因为太多新的东西需要实践,迭代的时候的老人就是迭代不过去,就拿实体店来说吧,有的实体店注定就转型不过去,不是房东降房租就行了,是我不用租门面就能做你实体店所有的事情,还不需要交税的本来,而且我现在的一些设想在实现之中有的会沦为底线不可逾越,有的只是昙花一现的看起来不错的设想,所有的人,不需要对我或公司效忠,你只需要对自己的业务成长负责,谁跟谁都不可能一辈子,也就几个月半年最多几年,但不管时间多长,希望你在这里有限的时间对你以后行走江湖有所助力,我这里有指的学习的资源,也有颠覆行业的舞台,庸人一挫就馁,才胜便骄,高手永远都是把自己的实力地迭代的淡而又淡,虽然有些扮猪吃老虎的嫌疑,但是在这个变化太快的商业环境,保护自己隐藏实力确实是个必修课。


最后大家的关系,大多分为创始人类,任期类,轮转类,创始人不难懂,不管是真有想法还是假装有想法,落实在实际的事情,既然有人敢拿自己的时间来投资在这里,不管因为什么,只要人在这里,腿毕竟比嘴靠谱。任期类,就是有想法的的人想借平台做事,只要足够包容,给与适当的服务和辅助,让一些有可能可能性计划,从文案上面可以直接上手,有试试的机会,大楷方式就是用已经有的电脑配置和其他资源在不配置新资源的基础上,让任期类的人创业,任期的人付风险金,让公司和任期人同在一个船上,失败大家都有损失,可行性计划一些我们不理解的,也可以用风险金来制约,既然你想做的我们不懂,我们提供舞台,如果你是对的,你多交风险金也可以证明给我们看,最后就是轮转类,也就是孵化场,不管什么样的人都可以来这里,但是在里面就有需要的人才,在需要一定量的人的时候也可以随时调度。当然不想脱篇幅太长,多结构,那些灯下篇再说吧。

     最后一句吧,自由有代价,创业也有代价,你走不走,走哪条路,走什么样的路,自己决定,做不做人,做什么样的人,也是如此,虽然自己的形象是别人决定的,想走的路不好走,想做的人不好做,都说是身不由己,其实己不由心,身又岂能由己,所以选择这行,问问自己的内心!

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Taytay 发表于 2018-4-24 17:07:55
看完了,其实感触信息收货也不是很大,但也比较有价值。
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闫辛江2010 发表于 2018-4-24 17:26:26
我好像有点疗伤者感觉
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红三五 发表于 2018-4-24 18:14:32
佩服楼上的还能看完,这写的啥玩意天书么
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雨夜孤狼135 发表于 2018-4-24 21:36:13
写的不错  。加油,,,,
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十二月的太阳 发表于 2018-4-24 23:45:09
佩服楼上的还能看完,这写的啥玩意天书么
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周以军568 发表于 2018-4-25 02:58:13
我好像有点疗伤者感觉
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982782037 发表于 2018-4-25 11:18:16
佩服楼上的还能看完,这写的啥玩意天书么
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享受孤独11 发表于 2018-4-25 11:29:03
其实己不由心,身又岂能由己,所以选择这行,问问自己的内心
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夏珂 发表于 2018-4-25 13:37:53
围观围观围观66666666
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